化工高分子材料在多個工程項目上應(yīng)用范圍逐步的擴(kuò)大，作為多功能的工程材料，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的一個行業(yè)，現(xiàn)在很多的工程對這些涂料、涂層的要求越來越高，這些化工材料對項目的質(zhì)量有一定的影響，對這些材料檢測也工程檢測一個重要的環(huán)節(jié)，檢測的范圍有公路工程隧道防火涂料、地坪涂料、建筑防水涂料、水性涂料等，對這些材料進(jìn)行粘結(jié)強(qiáng)度、拉伸強(qiáng)度、不透水性等項目檢測。

我們可以為客戶提供鋼絲繩檢驗服務(wù)或者檢測服務(wù)，為什么鋼絲繩要進(jìn)行反復(fù)的測試呢？因為在鋼絲繩的質(zhì)量好壞直接影響了生產(chǎn)的安全性，對于整個項目工程的質(zhì)量也有很大的影響。在對鋼絲繩進(jìn)行檢驗的時候會對質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)評價、監(jiān)督抽查，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)及方法進(jìn)行檢測，并且給出詳細(xì)的檢測報告，用專業(yè)的手段及技術(shù)來保證項目的安全。

中鋼國檢開展的對平潭海峽公鐵兩用大橋的檢測，是從項目考試施工到項目結(jié)束，我們作為三方的檢測單位秉承客觀公正的態(tài)度開展每個檢測項目，從原材料進(jìn)場檢測到焊接工藝甚至到螺栓等，每個工序?qū)訉影殃P(guān)，嚴(yán)格的禁止有不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到下個工序，我們中心的同事用艱苦奮斗的精神，奮斗在大橋建設(shè)的一線工作中，為國家項目把好最后一道關(guān)。

檢測報告常見問題三，是檢驗結(jié)論不規(guī)范，一個報告的核心就是檢驗結(jié)論，如果這個都不規(guī)范的話就會直接影響到報告的質(zhì)量，并且結(jié)論也是委托方比較關(guān)注的點，這就要求檢測機(jī)構(gòu)要有統(tǒng)一的結(jié)論規(guī)范要求，不能讓檢測技術(shù)人員按照自己的理解或者是喜好進(jìn)行檢測機(jī)構(gòu)需要在報告上寫上只是對檢測樣品數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果只是對個別樣品檢測不能對整個產(chǎn)品做出相應(yīng)結(jié)論，高應(yīng)變檢測有破壞性嗎。

2010公司獲得了“鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)”鋼結(jié)構(gòu)檢測專項授權(quán)，從此公司開啟了為國際基礎(chǔ)建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)時代，現(xiàn)在國家有些大型的基建項目都是與我們合作的，這是我們中心實力肯定，也是我們不斷的創(chuàng)新及改革的結(jié)果。公司的業(yè)務(wù)范圍不斷在擴(kuò)大，由剛開始的服務(wù)集團(tuán)公司內(nèi)部檢測到服務(wù)外部客戶，由基本的項目檢測到國家基礎(chǔ)建設(shè)檢測，這是我們中心不斷成長的結(jié)果。

有一些工程項目在實施的時候，是多個施工方聯(lián)合施工的，這就出現(xiàn)了每個公司有自己的施工習(xí)慣及經(jīng)驗，就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不一，參差不齊的情況，這就要求有個專業(yè)的公司多整個項目實施的時候進(jìn)行全程的檢驗，用專業(yè)的水平及站在公正的角來進(jìn)行檢驗，我們會根據(jù)客戶的不同需求制定干質(zhì)量的檢驗行業(yè)解決方案，讓項目的建筑方能夠了解每個項目的進(jìn)度。

高應(yīng)變檢測有破壞性嗎，一個公司的管理體系不規(guī)范的也會影響整體的服務(wù)質(zhì)量，個別的檢測機(jī)構(gòu)的管理體系不能滿足當(dāng)前的實際需求，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工不明確，讓與他們合作的客戶出現(xiàn)問題的時候不知道找誰，影響項目的整體進(jìn)度，我們有現(xiàn)代化的管理體系，分工明確每個項目都有專人負(fù)責(zé)，會跟客戶頻繁的對接項目進(jìn)度，可以整體把控項目進(jìn)度。

我們公司的組織架構(gòu)合理明確，每個分支機(jī)構(gòu)都單獨負(fù)責(zé)一個模塊或者是業(yè)務(wù)，比如設(shè)置的有監(jiān)管部門、研發(fā)部、金屬檢測部、機(jī)構(gòu)檢測部、鋼結(jié)構(gòu)所等部門，這些部門都是檢測中心總部設(shè)立的，他們不僅服務(wù)總部如果各分公司或辦事處需要協(xié)助處理一些事情的時候同用也需要支援的，因為分公司他們沒有各自的研發(fā)機(jī)構(gòu)及實驗室，這些技術(shù)及信息是需要共享。

中鋼國檢會對公司的業(yè)務(wù)對接團(tuán)隊、客戶服務(wù)團(tuán)隊及銷售團(tuán)隊等，面對日常服務(wù)客戶過程中經(jīng)常遇到的問題及在日常400電話、客服通留言反饋的問題等各個渠道收集到的客戶問題，進(jìn)行分類匯總之后，反饋大到對應(yīng)的研究所，在專門的業(yè)務(wù)會議討論會上，他們給出更加合理的解決方案，就是經(jīng)過這樣的方式不斷的提升及優(yōu)化我們服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)。