2003年國家就發(fā)布了針對特種設(shè)備的檢測檢測機(jī)構(gòu)的管理辦法，這位規(guī)范特種設(shè)備的檢測工作提供監(jiān)督管理的條例，管理規(guī)定的內(nèi)容包含了檢測機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)及檢驗(yàn)檢測活動(dòng)內(nèi)容、監(jiān)督管理的內(nèi)容等，不僅有具體的管理方法還有一定的處罰措施，如果未按照管理辦法執(zhí)行的行為，就要接受一定的處罰，這就鞭策從事特種設(shè)備的檢測機(jī)構(gòu)一定要執(zhí)行管理辦法。

南水北調(diào)工程是一個(gè)國家型的大項(xiàng)目工程，整個(gè)工程分為東線、中線、西線三個(gè)項(xiàng)目，2012年的時(shí)候這個(gè)項(xiàng)目開始啟動(dòng)，中鋼國檢憑借多年的檢測經(jīng)驗(yàn)及良好的口碑，合理的報(bào)價(jià)等贏得了部分的項(xiàng)目的檢測服務(wù)，能夠參與到這樣大 的一個(gè)工程項(xiàng)目上，對于我們的公司來說也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，我們中心緊急部署相關(guān)的工作會(huì)議，制定了相關(guān)的檢測方案，鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓檢測規(guī)格。

鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓檢測規(guī)格，一些制造加工企業(yè)設(shè)立的有自己的質(zhì)檢部門，有獨(dú)立的檢測實(shí)驗(yàn)室，如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的時(shí)候，生產(chǎn)部門及研發(fā)部門都會(huì)把責(zé)任推送到檢驗(yàn)部門，這對他們來說是不公平的，所以要建立一套成熟的質(zhì)量管理體系，不能說出了問題就把責(zé)任直接推送了檢測人員，要從根本上解決問題提升質(zhì)量、提高管理水平、分清責(zé)任等，各個(gè)部門承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。

鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓檢測規(guī)格，從自己研發(fā)到開放性技術(shù)合作，我們中心一直走在金屬制品檢測行業(yè)的前端，通過不斷的提升我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的科研能力，自主創(chuàng)新的能力，引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備，吸引了更多的技術(shù)人才補(bǔ)充到我們的研發(fā)隊(duì)伍中，讓眾多與我們合作的客戶享受到我們的創(chuàng)新成果?，F(xiàn)在與我們合作的客戶將近萬家，我們這些豐富的而檢測經(jīng)驗(yàn)，為我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)提供了大量數(shù)據(jù)支撐。

隨著科技的進(jìn)步，我們的檢測手段也在不斷的進(jìn)行，在為客戶制定解決方案的時(shí)候，會(huì)使用現(xiàn)在比較流行的智能化檢測系統(tǒng)，用智能換的手段為客戶制定不同的行業(yè)解決方案，尤其是信息整合平臺的搭建，讓客戶可以直掛的看到檢測的數(shù)據(jù)報(bào)告，大大的提升了檢測效率。行業(yè)解決方案制定需要我們的技術(shù)工程師有多個(gè)行業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)，及專業(yè)的檢測技術(shù)。

我們公司的組織架構(gòu)合理明確，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)模塊或者是業(yè)務(wù)，比如設(shè)置的有監(jiān)管部門、研發(fā)部、金屬檢測部、機(jī)構(gòu)檢測部、鋼結(jié)構(gòu)所等部門，這些部門都是檢測中心總部設(shè)立的，他們不僅服務(wù)總部如果各分公司或辦事處需要協(xié)助處理一些事情的時(shí)候同用也需要支援的，因?yàn)榉止舅麄儧]有各自的研發(fā)機(jī)構(gòu)及實(shí)驗(yàn)室，這些技術(shù)及信息是需要共享。

有些項(xiàng)目的工作環(huán)境比較惡劣，在進(jìn)行檢測的時(shí)候需要長期的在工程項(xiàng)目上駐扎，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度來不斷的進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，但是有些公司的檢測人員出現(xiàn)可消極怠工或者檢測到一半的時(shí)候員工離職了，就要面臨工作交接的問題，這個(gè)時(shí)候很容易出現(xiàn)問題。在中鋼國檢不會(huì)有這樣的情況，我們的激勵(lì)機(jī)制大大的提升員工積極性，尤其是在一線的檢測人員，提升他們的創(chuàng)造性。