金屬與合金類的檢測(cè)項(xiàng)目一般是包含金屬的化學(xué)成分分析、腐蝕性能、超聲波檢測(cè)等多個(gè)常規(guī)的檢測(cè)，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的提出的具體需求進(jìn)行評(píng)估之后，根據(jù)目前行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及流程來確定是否可以實(shí)現(xiàn)，這就是我們的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，要用客觀實(shí)事求是的態(tài)度面對(duì)客戶的需求，因?yàn)橛泻芏囗?xiàng)目都是關(guān)注到民生問題或者是人防工程等，如果出現(xiàn)問題后果不堪設(shè)想，螺栓外觀檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

2002年中鋼國(guó)檢中心，獲得“全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室鋼絲繩審查部和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)”授權(quán)，這代表這我們公司的業(yè)務(wù)范圍又進(jìn)一步的擴(kuò)大，作為授權(quán)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)我們必須用更加專業(yè)的態(tài)度來應(yīng)對(duì)日常的檢測(cè)項(xiàng)目。我們研發(fā)中心的也會(huì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目上的技術(shù)及工藝進(jìn)行創(chuàng)新，深刻了解他們生產(chǎn)工序之后再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，這樣就保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

螺栓外觀檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，如果你檢測(cè)需要加急的時(shí)候，一定要提前對(duì)我們的工作人員說，因?yàn)閺臉悠烽_始檢測(cè)到報(bào)告出來都是有一定的流程的，但是如果需要加急會(huì)有特殊的流程來進(jìn)行，所以客戶在問檢測(cè)報(bào)告需要多久出來，這要根據(jù)具體的項(xiàng)目來說的，不同的樣品不同的檢測(cè)內(nèi)容需要的時(shí)間都是不同的，有的檢測(cè)周期長(zhǎng)，有的短，實(shí)驗(yàn)室會(huì)在拿到樣品后開始進(jìn)行檢測(cè)，并出具對(duì)應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告，螺栓外觀檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

10月份為了推進(jìn)全中心員工的整體員工素質(zhì)及專業(yè)程度，就部分的工作崗位申報(bào)了職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，通過線上課程的學(xué)習(xí)，考試評(píng)定頒發(fā)職業(yè)技能評(píng)定成績(jī)及等級(jí)，不同的崗位進(jìn)行了不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)，這是公司給與員工的學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，員工是免費(fèi)學(xué)習(xí)的，只需要在既定的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完課程培訓(xùn)內(nèi)容即可。這是公司第一次開展這樣的活動(dòng)，本批次有100多名員工參加。

上次我們接待一個(gè)客戶，他說聽朋友介紹的一個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行隧道錨桿拉拔試驗(yàn)，可以在很短的時(shí)間內(nèi)做完，一個(gè)檢測(cè)人員一天可檢測(cè)2-3公里，我們的技術(shù)人員聽了之后，連忙搖頭說不可能的，如果是完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，不會(huì)這么快的，我們不會(huì)允許這樣的問題存在的。如果我們想提升速度可以增加人手，但是一定不會(huì)在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上做手腳的。

健全的管理機(jī)制及高端人才隊(duì)伍建設(shè)、在線服務(wù)平臺(tái)推進(jìn)等都是進(jìn)行計(jì)量比支撐體系的建設(shè)。俗話說無規(guī)矩不成方圓，同樣一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施也是要有一個(gè)完善的制度，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容實(shí)施不同的監(jiān)管機(jī)制。在不斷提升計(jì)量人才隊(duì)伍素質(zhì)的同時(shí)也要加強(qiáng)考核，只有嚴(yán)格的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施才能讓他們發(fā)揮更大的作用，尤其在互聯(lián)網(wǎng)比較盛行時(shí)期，一定要加強(qiáng)項(xiàng)目供需的線上對(duì)接。

中鋼國(guó)檢有不少的領(lǐng)導(dǎo)層都是科研人員出身，他們?cè)诩夹g(shù)上有獨(dú)到的見解，經(jīng)過公司的培養(yǎng)及自身能力的提升走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位，這樣一步一步走上管理層的他們，深刻的了解基層員工工作模式、工作態(tài)度及 需要改變的 狀況等，他們會(huì)依據(jù)實(shí)際的需求來進(jìn)行不斷的變革，保證所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)可以穩(wěn)定提升及有實(shí)質(zhì)性的改變，提升團(tuán)隊(duì)的整理水平。